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領導講話
堅持“六個正確認識”

——任董事長在集團發展務虛會上的講話

  一、正確認識自己

  俗話說,人最難認識的人是自己。所謂當局者迷,旁觀者清就是這個道理。正確認識自己的最佳切入點,應是看自己的不足。城投員工是一支年輕的隊伍,平均年齡只有30多歲。“經曆就是能力”,跟老同志比,年輕同志缺乏人生的閱曆和各方面的經驗,一定要看到與年長同志的差距,善于多學習、多實踐、多思考、多磨砺。第一要多學習。首先要善于把握和抓住一切學習的機會,只有不斷學習,善于學習,才能練就本領。“成大事者必有靜氣”,人只有心定了,身子沈下來了,才能謀一些事情。第二要多實踐。其次,就是要不斷學習,善于學習。要到多崗位鍛煉,多層次實踐,不要老是糾結崗位好不好、工作苦不苦,幹活累不累。厚積薄發的道理大家都懂,年輕人現在不長本領、不練就本領,又怎麽能擔好重擔呢?不斷學習,積澱的是人生厚度,磨砺出的是難得的靜氣。集團也有一部分老同志,老同志也存在一個正確認識自己的問題。決不能倚老賣老,固步自封。我爲什麽老要講辯證思維,因爲不管做人、做事都要求我們一分爲二來想問題、看問題,老同志與年輕同志比,在處理問題、處理人際關系上確實有著更多的經驗和方法,但是老同志在接受新技術、新事物、新觀念方面往往就比年輕同志遜色了。譬如簡單的一件小事買火車票,有些老同志依然習慣騎個車去車站買票,但是年輕同志可能通過電腦或者手機,只需幾十秒的時間就把票訂好了,這樣省時省力又高效。我舉這個例子的意思就是告訴大家,認識自己很重要,擺正位置很重要,既不能妄自尊大,也不要妄自菲薄。一個人最大的敵人莫過于自己,希望我們能夠正確認識自己,能夠正確認識自己的崗位,能夠正確認識自己的工作,能夠正確認識自己的不足,謙虛謹慎,不斷進步。

  二、正確認識別人

  在正確認識自己的同時,還要學會正確認識別人。“三人行,必有我師”。正確認識別人,關鍵是多看到別人的優點,要多學習別人的長處。

  目前集團正處于轉型發展階段,我真誠希望城投的同志能夠在做人、做事過程中,不要只看到別人的不足之處,或者是緊緊抓住別人的缺點不放。“海納百川,有容乃大”。對待別人的缺點,要體現一種豁達風度。正確處理好人際關系,是一種智慧的體現。正確認識別人就會使平庸變得優秀,使自卑變得自強,使消沈變得進取,使自滿變得謙虛。妄自菲薄和恃才傲物都是不可取的,它只會使人淪于平庸。希望同志們正確認識別人、學習別人、欣賞別人,這樣才能在城投集團內打造出一個既有統一意志又有個人心情舒暢的和諧環境。

  三、正確認識集體

  “人心齊,泰山移”、“團結就是力量”,這些飽含哲理的話語都說明一個道理:集體的力量是無窮的。什麽叫集體?集體就是每個個體的有序組合。因此一個集體要做到“有序”,要體現出力量,就必須確立“和合”的理念。因爲有了“和合”,才能創造良好的發展環境,所謂“家和萬事興、國和百業旺”,說的正是這樣一個道理。我們要打造一個“和諧、和睦、合作”的城投,就需要上下一心、團結奮鬥。大家要自覺樹立集體觀、整體觀、大局觀,自覺地將自己置身于城投這個大“家”中,投身于這個大“舟”中,既同“舟”,當共濟。努力做到心往一處想,勁往一處使,力往一處用。

  四、正確認識制度

  “沒有規矩,不成方圓”。這個“規矩”,對于企業來說就是制度。制度是辦事規程,也是員工的行爲准則和標杆。可以說,制度是企業做大做強的基礎,也是企業穩定運營、不斷發展的重要保障。用制度管人管事,比“人管人”更能體現公平、效率,更能激發正能量,它不僅可以解決企業的很多管理難題,還可以改變企業的運營結果。我們要強化企業管理,如何強化?關鍵就是抓制度。所以,下一步我們將進一步解放思想,創新理念,對原有規章制度進行修訂和完善,逐步建立起一套適應現代企業規範運作的規章制度,真正做到用制度管人,用制度管事。希望大家在修訂制度時,暢所欲言,各抒己見,把我們城投的制度完善好,一旦制度公布以後,所有同志都必須嚴格遵守,增強內聚力,增強組織效率。

  五、正確認識組織

  組織是按照一定的宗旨和系統建立起來的集體。組織是一個完整的系統,組織中存在著複雜的人際關系,存在著分工與合作。所以,一個組織要實現高效的運行,就需要這個組織中的所有成員能夠正確認識組織,正確處理好個人與組織的關系。

  首先必須認識到,個人和組織是相互依存的關系。組織需要全體員工的共同努力,才能實現既定的組織目標。比如我們城投的發展,離不開大家的共同努力。但另一方面,個人更離不開組織。組織是我們賴以生存的平台,也是我們發揮身手的舞台。所以,作爲城投的員工對待城投這一組織必須要有一種忠誠的心態、服從的心態、維護的心態,而絕不能只要組織照顧,不要組織紀律。

  其次,要正確對待組織的決策部署。一個組織,必須有足夠的權威。沒有權威,就將成爲一盤散沙。忠實執行組織的決策,實際就是維護組織的權威。對于組織決策部署,最重要的是要從大局的高度認真理解、主動宣傳、堅決貫徹、積極維護,這是最基本的組織原則,也是忠誠于組織的集中表現。    

  六、正確認識領導

  領導,領是帶領、率領;導是引導、導向。領導者是一個團隊一個組織的核心,是“領頭雁”。俗話說“幹部邁什麽步,群衆走什麽路”,這就說明領導者在團隊和組織中起著舉足輕重的作用。那麽,領導者靠什麽去“領導”呢?靠覺悟,靠能力,靠素質,靠親和力。孔子說過“自身正,不令而行;其身不正,雖令而不從”,心系群衆,掌權爲民,立得正,行得直,站得穩,這是黨的宗旨所決定的,也是一個領導者能夠産生向心力和號召力的關鍵。“喊破嗓子,不如做出樣子”,作爲領導者一定要認清自己的責任和使命,嚴格要求自己,做到要求別人做到的,自己先做到,要求別人不做的,自己先不做,盡力爲大家放好樣子。同時要公平、公正地處理各種問題,努力把一碗水端平。另一方面,作爲下級,作爲員工,也有個正確認識領導的問題,要客觀辯證地看待領導,能夠設身處地地換位思考。領導者是一個組織一個團隊的指揮員,要綜合協調內內外外的各種關系,要妥善處理各種各樣的矛盾。這就不可避免地涉及到各個人切身利益。比如崗位調整,比如職務升降,這時就有個如何來認識和看待的問題。如果調整到自己認爲不怎麽好的崗位,如果職務被調整下來了,切不可偏面地認爲是領導與自己過不去。從領導角度講,崗位調整目的要使各個人適才適所,根據各個人的綜合情況(能力水平、自身特長等),盡量使各個人找到最適合、最能發揮自身特長和優勢的崗位。從被調整者來說,你對調整有看法,有意見,也可以提出來,還可以自已主動提出來選擇什麽崗位。但一旦領導確定了,就必須無條件服從。

  在這裏,我想強調一點:我一人來城投和大家共同創業,我無意和任何人過不去,也無意帶有色眼鏡看任何人,會和所有人等距離交往。尊重每一個人,重視每一個人,用好每一個人,是我的職責和責任。同時推進城投事業的大發展,快發展,強發展,要求我必須不顧情面,公平公正,強勢推進。請大家換位思考,正確認識自己,正確認識別人,正確認識領導,正確認識組織。自加壓力成長,切莫依靠拔苗助長。

  弱者等待機會,強者創造機會。大家要對困難和壓力有清醒的認識,同時也要鼓足勇氣,堅定信心,敢于迎難而上,進一步提振精神狀態,以創新思路和紮實舉措推進發展、造福員工,爲城投轉型發展穩定大局作出應有貢獻。

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